Kuliah tamu Business Practice 4 STIMIK - STIE ASIA Malang tentang empat fungsi bisnis pada perusahaan manufaktur : Marketing, Finance HRD, Production.
Tempat : Perguruan Tinggi ASIA Malang.
Pemateri : Dr. David Sukardi Kodrat, MM.,
Pada kuliah tamu kali ini Bapak David menggunakan studi kasus Olympic Furniture
Sejarah Olympic :
Au Bintoro mulai membuka usaha pada tahun 1980. Ia merasa toko furniture terlalu memberatkan konsumen dengan ONGKOS KIRIM yang mahal. Untuk mengangkat dibutuhkan beberapa orang dan tidak bisa mengangkut banyak barang sekaligus. Agar bisa diangkut dalam jumlahbesar, SOLUSInya membuatnya dapat dibongkar pasang (knock down).Produknya telah memberi keuntungan, namun Au TIDAK berani menjual secara massal dan lebih memilih menjual melalui PESANAN. Suatu saat, ada seorang konsumen membatalkan pesan ribuan furniture. Akibat penumpukan produk dan bahan baku tanpa kepastian, Au nekad menjual meja pesanan itu ke toko-toko furniture. Ternyata LAKU keras dan HABIS terjual.Kemudian Au memberi MEREK produk “Olympic Furniture” yang terinspirasi dari Olimpiade XXIII tahun 1984.Saat krisis moneter harga bahan baku naik, karyawan minta naik gaji, dan 5 dari 10 konsumen membatalkan pesanannya.Untuk mengatasi ini, perusahaan menjual separuh lahan dan gedung di Sentul yang awalnya direncanakan sebagai pusat produksi terpadu. Krisis membuat, Au bekerjasama dengan peritel besar seperti Carrefour, Giant, dan gerai kredit Columbia agar konsumen lebih mudah mendapatkan dana. Strategi ini berhasil mengembalikan penjualan olympic ke tingkat semula.Tahun 2003 bekerjasama dengan Garant Mobel International mendirikan Garant Mobel Indonesia (GMI).Olympic memiliki saham 75 %. GMI menghubungkan pemasok dan para peritel mebel merek “Garant” asal Jerman dan “merek kelas atas” milik Olympic Group.Usaha ini menciptakan merek MER. Sehingga sekarang PT.Olympic mempunyai 70 Cabang dengan 36.000 toko baik tradisional retail outlet maupun modern retails outlet dan diekspor ke lebih dari 100 negara.
Produk Olympic :
Bed Room Set, Living Room Set, Children Set, Kitchen Set, dan Office Set.
Kunci sukses Olympic :
1. Melakukan inovasi produk
2. Mengeluarkan produk-produk baru dengan desain yang baru3. Memperkuat pasar lokal
4. Melakukan penetrasi ke pedesaan dengan mengembangkan furnimart
5. Melakukan pengembangan SDM
Integrasi Fungsi Manajemen Dalam Perusahaan Manufaktur
1. Fungsi Sumber Daya Manusia
A. Struktur organisasi yang fungsional
B. Ksf fungsi SDM
- rekruitmen
- pelatihan dan penempatan kinerja dan pengembangan
- renumerasi
- carier plan dan program pensiun
2. Fungsi Produksi
A. Konsep desain
1. Padukan aspek estetika emosional dan fungsional Rasional.
2. Untuk merangkai elemen-elemen visual dibutuhkan komposisi dan proporsi yang selaras dengan “rasa” yang “menciptakan” dan selaras dengan “selera” yang “menikmati”3. Desain yang baik memiliki kecenderungan untuk memenangkan persaingan dan menguasai pasar
B. Ksf fungsi produksi
1. Pemilihan bahan baku dan suplier -> PEMBELIAN
2. Proses produksi -> PRODUKSI
3. Penyimpanan bahan baku dan barang jadi-> LOGISTIK
4. Pengawasan mutu dan pengembangan -> R&I
5. Pemeliharaan -> TEKNIK
6. Perencanaan kebutuhan barang jadi hingga kebutuhan bahan baku -> PPIC
3. Fungsi Pemasaran
A. Pertimbangan konsumen
- Tahan lama
- Kekuatan konstruksi
- Desain
- Harga
- Kemudahan memasang
- Banyaknya variasi produk
- Warna
- Display di toko
- Ukuran
- Layanan yang diberikan
- Pengantaran
- Pemasangan
B. Kunci Membangun Top Brand
1. Quality before price
2. Innovation before cost
3. Engagement before sales
C. Strategi Marketing
4. Fungsi Keuangan
A. Pengelolaan Modal Kerja
A. Pengelolaan Modal Kerja
-Konsep Kualitatif
Kelebihan aktiva lancar terhadap utang jangka pendekRumus: Total Aktiva Lancar – Total Utang Lancar (Net Working Capital)
-Konsep Kuantitatif
Jumlah dana yang dibutuhkan untuk membiayai aktivitas perusahaan yang bersifat rutin
Rumus: Total Aktiva Lancar (Gross Working Capital)
-Konsep Fungsional
Dana yang dimiliki perusahaan yang digunakan untuk menghasilkan laba sesuai dengan usaha pokok perusahaan
Rumus: Kas + Piutang + Persediaan + Depresiasi
B. Manfaat Modal Kerja
Melindungi perusahaan dari krisis karena turunnya nilai aktiva lancar.
C. Kekurangan dan Kelebihan Modal Kerja
-Kekurangan modal kerja dapat membuat perusahaan kesulitan membayar utang jangka pendek atau menangkap peluang-peluang yang menguntungkan.
-Kelebihan modal kerja akan mengurangi keuntungan perusahaan karena modal kerja harus dibiayai sumber-sumber yang memerlukan biaya seperti pinjaman dengan tingkat bunga tertentu.
Demikian resume dari saya, Semoga bermanfaat bagi kita semua, sekian trimakasih,,,